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黄旭老师基于自己多年的管理经验、咨询案例，总结出一套适用于构建健康组织的“13+1体系”，共包含“精神、商业、组织、执行力”四个层面。本文将从商业层面的“战略”“三年规划”和“一年1～3件事”三部分展开阐述。

在前述文章中，我们介绍了使命、愿景、价值观，其中使命和愿景是屋顶，他们决定了公司的高度，而价值观是地基，决定了公司能走多远。

接下来我们要学习的是商业层面，包括战略，三年规划，一年1～3件事，通过这一层面的内容，我们可以把使命和愿景落地。

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战略是打法，怎么去赢

What：什么是战略

战略，其英文是strategy，意思是“打法，如何去赢”。在“13+1”里，我将战略定义为“怎么干”。

前面我们有了使命：要干一件有意思的大事；有了愿景：十年后要干成什么样；还有了价值观：做事的规矩／游戏规则。接着要用战略来回答怎么干和怎么去实现公司的使命和愿景。

过去几年遇到的企业、往往都是在战略模块上卡壳。可以说，很多企业在战略上下的功夫都不够。而企业想不清楚战略，使命和愿景就就会落空，后面组织保障也就没了要瞄准的靶子和方向。

这里我希望能把战略说得更简单、更清楚：战略是实现使命和愿景的具体打法，就是如何去赢。

所有企业的战略必须要