上周，我一个做财务的朋友阿城找我诉苦：“这次升职泡汤了，我感觉老板有点想辞退我的意思。我每天都很焦虑，失眠，整个人都瘦了快十斤了。”
原来，公司业绩下滑，老板让阿城出一份财务报告分析一下。很快，阿城就拿出了几十页的报告，但是老板觉得一点用都没有，“你当财务主管的，怎么出报告还用我教你吗？”说着顺手把报告扔垃圾桶了。
接下来的几天，阿城陆续看到有生面孔来公司，人力还时不时地出入老板办公室，阿城心里更慌了。
不怕不被老板看到，就怕老板觉得你没能力。
为什么阿城的财务报告老板觉得一点用没有呢？
全篇漂亮的图形、图表，但是没有分析数据背后的经营问题
只盯着数据，没有经营全局观，不能为管理层提供决策支持
缺乏业务思维，不能把财务数据和业务联动起来、支持业务
虽然报告很漂亮，但是阿城根本没有get老板的重点：
分析为什么业务会下滑？
是外部原因还是内部原因？
怎么造成的？
哪些数据能证明？
该怎么解决？
……
35岁的阿城还停留在典型的传统财务思维层面，只管记账、核算，没有自己核心竞争力不说，更满足不了公司的发展需求，随时会被取代。
其实不止阿城，很多过了35岁的财务人都存在这样的问题，虽然工作做了很多，加了很多班，仍然得不到提拔。
所以，要改变这种困境，一定要逼自己转型。
随着社会的快速发展和企业管理的多元化，公司更需要会做“经营分析”的财务人才，不仅能做事后控制，还能做到事前预测、事中控制。
这就需要财务人员将财务专业能力和业务进行融合，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，向业务财务转型。
也就是“经营分析”，区别于传统的财务分析，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。
那么，问题来了感觉经营分析很高深，要怎么做？
分析的点那么多，到底要分析什么？
大动干戈做了几十页，没用怎么办？
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