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关于举办工程总承包新政下业主方、设计单位、施工企业如何做好EPC工程总承包项目运营与管理高级研讨班的通知

各有关单位：

住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔〕12号）自年3月1日起施行，旨在贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔〕19号）要求、加快推进工程总承包、完善相关管理制度、提升工程建设质量和效益。尤其是版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》的下发和实施，对建设单位如何管控EPC项目的招投标、项目实施以及EPC总承包各方在EPC项目实施中获得更多的机会并做大做强提出了新的挑战。

EPC总承包各方要想充分发挥EPC项目模式优势、控制好各实施环节可能存在的风险点，各方必须深入理解新政策、新规定并转变思维模式、对EPC项目予以再认知，以补短板、塑优势的发展思路，在企业经营模式重塑、组织结构搭建、技术能力升级、人员配置优化及管理体系构建等方面进行全方面布局与转型，从而塑造各方操盘EPC项目的核心能力，最终实现资源投入和效益产出最大化！

为帮助业主方、设计企业、施工企业在总包新政下对建设工程发展趋势进行研判及再认知、指导各方深入学习和了解EPC工程总承包项目全生命周期管理节点在招投标及各实施阶段的高效协同，北京中建政研信息咨询中心定于5月22-23日在郑州市举办“工程总承包新政下新政下业主方、设计企业、施工企业如何做好EPC工程总承包项目运营与管理”高级研讨班，现将有关事项通知如下：

一、培训内容

（一）EPC工程总承包的再认识

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读

2.建设工程发展趋势预判

3.DB和EPC总承包合同模式适用的项目类型和管理特点

4.EPC工程总承包项目全生命周期介绍

（二）EPC工程总承包项目经理的能力要求

1.应熟悉掌握政策与规范

2.应具有一定的项目管理基本知识及能力

3.应熟悉EPC项目管理程序和管理要点

4.应掌握项目管理发展趋势及技术要求

（三）EPC工程总承包全生命周期的经营与管理

1.EPC工程总承包项目实施各阶段甲乙方工作内容与职责

l业主方职责

l总承包方职责

2.工程总承包项目招投标阶段管理要点

l招投标阶段的主要工作内容、注意事项、风险及控制手段

联合体投标的优缺点及注意事项、风险及应对

分承包投标的优缺点及注意事项、风险及应对

3.工程总承包项目实施各阶段总承包方的管理

l项目启动阶段的工作内容、注意事项、风险及控制手段

l项目策划阶段的工作内容、注意事项、风险及控制手段

l勘察设计阶段管控制点：信息化、限额设计、设计优化、进度、质量、接口管理、案例分享

l采购阶段管控重点：材料控制、成本管理、接口管理、案例分享

l现场施工阶段的管控制点：设计及管理变更、现场质量管理、成本管理、安全管理、案例分享

l项目收尾阶段管控重点；主要工作、注意事项、案例分享

lEPC项目结算和审计：审计依据、主要内容及风险应对、案例分享

（四）业主方、总承包方专题研讨互动交流

二、授课师资

马老师：中建政研集团专家委员会委员，国内知名实战派项目管理专家，商务部招评标专家，EPC总承包工程项目管理专家，现任某央企高级项目经理，从事工程总承包项目实施及管理十四年，从事项目管理体系建设及平台建设十余年。

具有丰富的项目管理工作经验，将理论性与实践性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，有很强的亲和力，善于结合实际工程问题解决的方法和结果去给予学员帮助，解答其疑问，深受学员的好评。受邀培训和指导单位遍及业主方、设计院及央企、国企、特一级大型民企，尤其是对设计院主营业务由工程勘察设计转型为工程总承包模式、传统施工企业如何实现从施工总承包到工程总承包模式过渡有深入研究。

三、参会对象

1.各建设行业主管部门领导和行业协会负责人；

2.各建筑施工企业、总承包公司、设计院等单位的董事长、总经理、总经济师、总法律顾问、工程副总、项目经理等高管层领导及市场开发、项目管理、法务合同等部门经理和参与EPC项目管理的所有管理者及核心骨干人员；

3.各级城投、发投、建投、水投、交投等平台公司董事长、总经理、分管工程建设副总经理及项目管理人员；

4.相关业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；

5.各招标、造价、咨询公司及相关设备材料供应商管理人员；

四、培训时间地点

年5月21日-23日（21日为报到日）地点：郑州市

五、培训费用

1.收费标准：

非会员元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。

会员元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。

六、报名方式

联系人：袁主任

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